1.1     L?outsourcing

Analogo discorso vale per l?attivit? di un?azienda che importa e distribuisce prodotti, che in questo caso conferisce al terzo tutta l?attivit? di importazione, di stoccaggio e di successiva distribuzione dei prodotti stessi.

Analizziamo quali sono i settori nei quali la terziarizzazione pu? generare delle economie:

•       nelle fasi di stoccaggio, sia centralizzato che periferico, perch? mettendo assieme le merci di molti clienti si possono raggiungere dimensioni dello stoccaggio tali da giustificare l?adozione di sistemi di movimentazione e d?immagazzinamento 
  pi? sofisticati e automatizzati, che daranno luogo a costi unitari di gestione inferiori,
  

•       nelle fasi di preparazione delle partite da spedire, perch? anche qui si possono raggiungere economie di gestione con una migliore organizzazione dei cicli e dei sistemi di lavoro, organizzazione permessa dall?aumento delle quantit? di merce da trattare,
  

•       nel settore del trasporto e della distribuzione, in quanto possono essere raggruppate e consolidate partite da spedire per conto di pi? clienti: ottenendo cos? vantaggi e risparmi dal consolidamento delle spedizioni pur senza causare alcun pregiudizio per la qualit? del servizio, in quanto non si toccano la tempestivit? e la precisione delle consegne,
  

•      nel settore dei sistemi informativi, perch? l?azienda che fornisce i servizi potr? dotarsi di sistemi informativi pi?  aggiornati e sofisticati per seguire l?operativit? della distribuzione,
  

•       nell?impiego della manodopera, perch? sar? possibile impiegare particolari forme di incentivazione e anche estendere l?impiego a cooperative, cosa non sempre possibile in un?azienda di produzione.

Volendo mettere invece in evidenza la maggiore efficacia che ? possibile ottenere con l?utilizzo di un?organizzazione specializzata, si considerano i seguenti punti:

•      una grande organizzazione potr? assicurare maggiore flessibilit? rispetto a variazioni di volumi, in ricevimento o  spedizione, potendo mettere a disposizione le risorse nel momento del bisogno; non ? detto che tutti i clienti di un 
  certo fornitore debbano avere contemporanee punte di movimentazione, mentre, in ogni caso, un?organizzazione specializzata riuscir? meglio a fronteggiare improvvise richieste di manodopera aggiuntiva.
  

•       analogamente, una grossa organizzazione potr? assicurare una maggiore flessibilit? rispetto a variazioni nelle condizioni di consegna, permettendo cos? migliori risposte alle diverse richieste dei clienti, anche a quelle dell?ultimo momento; rispondendo a richieste di personalizzazioni, fornendo cos? un migliore servizio al cliente.

L?elemento discriminante tra un?offerta logistica qualificata e una dequalificata risiede, di fatto, nel grado di flessibilit? che viene garantita al cliente. In tale contesto, la flessibilit? consiste nella possibilit? offerta al cliente di modificare, nel tempo, i punti di stoccaggio sul territorio o i modelli distributivi, allo scopo di fronteggiare, efficacemente, la continua evoluzione dei prodotti, dei mercati e dei canali.
Tale flessibilit? pu? essere garantita soltanto dalle aziende di logistica di maggiori dimensioni perch? dotate, generalmente, di molti impianti di stoccaggio sparsi in tutta Europa e perch? servono un numero di clienti tale da riequilibrare, al loro interno, il fabbisogno di spazi. Queste imprese sono dotate, di solito, di propri modelli operativi, procedure e pacchetti software che permettono loro di trattare ogni cliente in modo personalizzato, minimizzando nel contempo gli investimenti.

Questa tabella mostra i principali vantaggi e limiti della terziarizzazione :

Terziarizzazione

La tabella di seguito evidenzia  un elenco delle pi? grandi societ? di logistica in rapporto al giro d?affari e al numero di dipendenti.

I maggiori gestori europei nella logistica in conto terzi